老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于西安硅谷创业项目和西安硅谷智慧城市的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享西安硅谷创业项目以及西安硅谷智慧城市的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1硅谷创业模式的基本经验包括哪些

1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。

2、创业要有 *** 、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。

3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。

4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。

5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

2硅谷创新的7个趋势

音频内容：

「得到」订阅专栏作者王煜全老师，7月份美国考察回来后，在线下举办了一天的课程《前哨创新课：少数人的大机会》。课程内容主要是王老师从美国硅谷的考察经验来判断未来企业创新发展的七个趋势。

之一个趋势——中小企业是创新主体

数据：

1.在美国，完成一个产品的研发需要5～8年的时间和1000万美元以上的投入。

2.1981年，全美产业研发的总投入大约是500亿美金；到2013年，全美产业研发投入突破了3000亿美金，翻了6倍。

3. 1981年，全美70%以上的研发投入来自于公司规模大于25000人的大企业；现在，大企业在全美产业研发中的占比从70%下降到了35%。

一个产品的研发从萌芽到最后推向市场，需要漫长的时间和大笔的投入。在过去的30多年中，美国在科研投入上翻了6倍，但是大公司在其中的占比从70％降到了35%。这说明，美国创新的主体已经不是这些大公司了，而是那些中小企业。

出现这么巨大的变化要归功于1980年美国国会通过的《拜杜法案》。法案规定：知识产权可以保留专利，只 *** 它的独家商业权益。这样一来，更多的科研成果可以应用到民用的商业产品中，造福于社会，从而激发了美国创新机制的活力。

《拜杜法案》颁布之后，美国大量中小企业爆发出来，核心有三个原因：

1.动机不同

一个五百强的跨国大公司，到高校买知识产权的时候，它不是想办法把知识产权转化为自己的商业利益，而是把产品和专利收到自己囊中。比如柯达当时发现数码相机这个专利之后，立即买来束之高阁。因为当时它的主营业务是胶片业务，它知道如果数码相机业务要推向市场，它的胶片业务就会遭遇毁灭性的打击。所以它把专利买下来，保护它的既得利益。但是小公司如果要买这个专利，或是享受专家权益，就会把它快速地变成产品推向市场，这样才能赚钱。

2.效率不同

一个科研教授如果想 *** 他的独家商业权益，和大公司合作流程很繁琐，但如果是小公司，他往往可以和直接做决策的人沟通，所以效率的不同也直接决定，很多科研教授手中的独家商业权益会快速地 *** 给中小企业。

3.费用大幅降低

拜杜法案之前，如果你想从教授手中拿到一个专利，可能只有大公司才有这个财力。但《拜杜法案》颁布后，科研教授不用 *** 专利，直接 *** 独家商业权益，这个费用一下就变得非常低廉。过去30年中，全美的研发投入，大公司的占比从70％降到了35％，让出35%的市场给了美国的中小公司。

数据：1973年～1983年，财富1000强的企业，一共换了350家；但是2003年～2013年这十年当中，财富1000强的企业竟然换掉了712家，就是71.2%的世界1000强的企业被挤掉了。所以由于中小企业创新机制的确立，它们蓬勃发展，迅速地成为了世界企业当中的主力力量。

第二个趋势——积木式创新成为流行

积木式创新：就是企业用搭积木的方式与其他企业合作，双方迅速地获得发展所需的资源，从而实现高速发展、协作的模块化，提高社会的生产效率。

积木式创新＝新木桶理论：企业或者个人需要先找到自己优势在哪里，然后来换取和别人、别的企业合作的资格，然后强强联手组成一个新的木桶，装更多的水。

从技术、产品角度来说，比如制造一架航天飞机，需要动力的设计、流线型的设计、操作面板的设计、材料的设计以及新型的融资方式等各种设计环节。飞机厂商就把所有环节中做得更好的公司产品和技术找到，然后像积木一样把它们拼接起来，组成了一个最完美的航天飞机。

从企业上下游价值链来说，如果一家公司非常擅长做产品和技术，不擅长做营销和推广，那它可以找一个外部的营销推广公司一起做积木式创新。比如罗辑思维的「得到」团队非常有能力和经验去获取用户的流量，了解用户的需求，把东西卖给用户，但它缺乏生产内容的能力。而李翔团队恰恰拥有产品生产的能力。双方一联合，做一个积木式的创新，罗辑思维「得到」团队负责产品的推广和营销，李翔团队负责内容的生产和 *** 。

第三个趋势——人工智能的超预测

牛津大学 《技术对工作的替代》报告：美国现有的工作中将会有47%被机器人替代。中国将有77%的工作有可能会被机器人替代，仅次于埃塞俄比亚的85%。

机器人替代人工，是一个历史趋势，它不会以人的意志而转移。未来的东南沿海企业，最后只有两类：一类是积极地引入机器人，利用人工智能来提升生产效率；另外一类就是被之一类企业彻底击跨，被挤出市场。

人工智能时代，机器智商（人对机器的理解）是最重要的一种能力。乔布斯、比尔盖茨机器智商都很高，他们懂得怎样去驾驭机器，让机器为自己效劳。人工智能时代只属于那些懂得驾驭机器的人，不要把机器当成竞争对手，它们是人类未来重要的合作伙伴。

人工智能时代，有三类人是永远不会被机器所取代的：创新者、连接者和领导者。

创新者：机器是不可能实现从0到1创新的，创新的任务仍然需要人工去完成。

连接者：机器和机器之间的连接是没有感情的，它都是程序和程序之间的连接。感情的连接需要人和人之间进行，机器是无法替代人类的。

领导者：每一个团队、组织只能由人来充当领导者。机器永远不可能具备领导力的，包括凝聚力、号召力、感召力等。

结论：人工智能时代的超预测，未来最有竞争力的其实是人机结合体的超有机体。在这个有机体当中，有创新者、连接者和领导者，还有大量的可以无限扩展、延伸的机器。

第四个趋势——未来创新在高校云集的城市

周其仁教授认为：任何事情都需要有密度。聪明人聚集得越多，就越能激发出更多好的创意，就会出现更多有创新能力的公司。人类的发展历史上，任何创意的出现都不是均匀分布的，创新是密集分布的。这就是为什么当下很多互联网创业主要集中在北上广深城市，在这些城市中已经形成了信息汇总、创业者汇总、创业汇总以及创新汇总。

创新密集区所在的城市通常会出现大量的优质高校，那些城市中同时也会出现创新公司云集。比如在美国，创新创业密度更高的城市是科罗拉多州的丹佛市，全美排名1000名以内的高校，很多都在丹佛。而且丹佛很多的单一领域在全美、甚至是全世界都是领先的。比如说森林防火这个技术，丹佛是美国做得更先进的。因为在当地，很多做森林防火产品的公司和当地院校的教授进行技术合作，从而造就了森林防火这项技术在美国具有领先地位。

中国未来创业创新密度更高的城市是哪个呢？简单做个推断，那就是拥有全日制本科最多的城市，中国目前拥有全日制本科最多的前六个城市是：北京、上海、广州、西安、南京、武汉。

第五个趋势——科研成果转化型企业的标志是“双长制”

双长制：是一种军队指挥制度，它强调人、事的两权分离。在军队中，指挥打仗由司令员负责，士兵的思想工作由政委负责，这就是人事两权分离。应用到企业中，成为一个科研成果转化型企业的标志就是“双长制”，拥有丰富经验的CEO负责管具体的人，首席科学家负责具体的技术和产品。

在美国，有20岁的科学天才，但是没有20岁的产业专家。科学天才＝首席科学家，产业专家＝CEO。

年轻人当首席科学家在美国是一个非常普遍的现象，现在的科研其实是站在前人肩膀上来做研究，对于很多年轻人，只要你善于积累，善于快速地学习前人经验，你很快地就能站在前人的肩膀上，快速地实现科研成果的延续。

企业经营，CEO的经验、直觉以及判断比从书本上学到的更重要。如果你想做一个成功的、以科研成果转化为主要业务的高新技术企业，你就想办法让你的企业变成一个“双长制”指挥制度，让有产业经验的人做CEO，让那些管理技术、有研发技术成果的人去充当首席科学家，他们两者之间相互配合。

第六个趋势——应用创新是未来

应用创新在中国古代的应用：东汉张衡发明的地动仪，是一个典型的应用创新的产品。在古代地震之后，震源地可能会出现房屋倒塌、火灾、瘟疫等现象，如果当地官员处理不当，通常会出现暴乱、动乱或者造反。军队知道地震信息，赶到现场需要很长时间。于是就有了地动仪的出现，在最快的时间测出哪个地方发生了地震，马上派军队出发，维护社会稳定。

应用创新在当下仍然有巨大的市场，从最本质上讲，一个社会创新的进步，推动者其实不是科学家，而是企业家，因为他们最懂得市场需求，最了解用户需求，这会反向地拉动整个技术创新的发展。

比如无人机这项技术，这个创新如果只局限在无人机本身，它就是一个科研的创新。但是如果把这项技术变成应用创新，你会发现市场有很多需求：比如可以利用无人机做边防巡逻，在边防线上每隔十公里就布一个无人机装置，无人机在这十公里按固定的路线频繁地飞，边防军只需坐在自己的哨所里，看着无人机摄像头传回来的所有的画面，就能知道边境线哪里出现问题，可以大大节约边防巡逻军的人数，以及他们的工作量。

企业家想做好应用创新，就两步：

之一步，找到市场商机以及用户的关键需求。

第二步，找到需求背后的技术，签署独家授权协议（独家的商业权益）来保护应用创新的成果。

掌握先进技术的企业家，将是未来社会的之一推动力，因为只有企业家才能发现应用的需求，而不是科学家。

第七个趋势——中国制造的创新方向

中国制造都是典型的硬件企业，硬件企业创新有两个关键点：之一个是你的创新要实现从0到1；第二个，你必须要能从1做到无穷，你才能锁定这个胜局，实现完整的技术创新闭环。

一个反面的例子就是特斯拉。美国本土负责特斯拉从0到1的研发和创新，中国需要实现从1到100万、1000万的量产，届时就会把整个特斯拉的电动汽车领域锁定胜局。科技是谁发明不重要，谁掌握的才是最重要的。

中国的制造业想在未来领先，需要三个关键能力：1.大规模，2.复杂产品，3.***制造能力。

大规模：能够实现大规模的制造量产。

复杂产品：一个商品有可能会出现5个以上的零部件，就把它定义为复杂产品。

***的制造能力：柔性的生产。如果你的制造企业内部的标准越完善，越刚性，你的***制造能力就是越差的。

中国制造业的升级只剩下最后十年的黄金期了，未来的十年，一旦3D、4D技术成熟，中国制造业将面临巨大的危险。美国并没有在等我们，它只是在想办法替代我们。

小结：从美国硅谷经验看未来创新的7个趋势

之一个趋势，中小企业会成为创新的主体

第二个趋势，积木式创新成为流行

第三个趋势，人工智能是下一拨创新的热土

第四个趋势，未来的创新就在高校云集的城市

第五个趋势，科研成果转化型的企业标志是双长制

第六个趋势，应用创新是未来

第七个趋势，中国制造的创新发展就是***的制造能力

感谢您收听本期的《国刚说课》，我们很高兴为您提供有价值的知识服务。

撰稿人、讲述人：李国刚

3硅谷西安交通大学校友会2019年冬季聚会集锦

2019年12月14日，硅谷西安校友会一年一度的节日聚会，在JJ Lake的宽敞明亮的会议厅里举行了。

因为在同一梧桐大道上走过了四季，因为在同一小径上迎来过美丽樱花树的绽放，也因为曾在同一个图书馆里遨游书海，更因为多年后又都漂落到这举世闻名的硅谷，我们几乎年年节日期间都会相聚。叙说往事，聊聊刚发生的事，再展望一下未来的事。

首先邀请了二位校友为主讲人。

来自DC的陈峰浩博士本科毕业于西安交通大学生命学院生物工程***；博士毕业于约翰•霍普金斯大学，师从著名生物物理学家 Hristova教授。陈博士目前是医学人工智能公司LINKSciences创始人，致力于开发大规模数据平台和分析工具，挖掘人类整体知识图谱，在世界范围内实现精准医疗蓝图。

陈峰浩博士为我们介绍了以Johns Hopkins University（约翰斯·霍普金斯大学）为基地的校友创业俱乐部：霍普华丰—打造约翰·霍普金斯环球创业创新生态系统。

喜欢这句＂让未来的英雄早相会＂。

霍普华丰的服务范围如下。

同时也为我们介绍了一些会员的项目。

李文海校友是交大自控88，系统工程92的校友，也是清华大学五道口金融EMBA首期班毕业生。他在98年于深圳创办了Strongwish技术发展有限公司，并于2006年被Alstom公司并购。从2013年起他开始关注产业金融科技和供应链金融，以及2C的新型创业项目。

这次他娓娓道来的是他一路上在传统行业上创业的经验分享。特别喜欢这个经验分享。从为什么要创业到企业成熟之后的管理及其企业的文化，对于不想创业但是想在公司里晋升的校友也有帮助，因为可以帮助理解公司的政策和重心。

两位主讲人之后是三位正在创业的校友的创业分享。而我们的导师团除了二位主讲人之外，还有四位已有创业经验的校友组成。

刘渊，本科交大教改88。西安普瑞米特、北京瑞米特科技有限公司创始人。创业二十年，专注智能燃气仪表和节能温控。目前关注中国、湾区两地的物联网领域投资机会。

陶用，本科交大自控78，斯坦福管理科学与工程博士，Cloudstone 云石基金合伙人，主要投资区域在湾区，投资方向医疗大健康与人工智能。

杨少锋，西安交大88级教改班本科。2000年从美国回国创业，开拓中国 *** 教育。创建并投资中公教育、厚大法考，中运传媒，现均已上市。2008年到2013年，作为董事长助理，参与360的创业到上市。2016年重心转移到硅谷，投资和辅导早期项目。

陈正明，毕业于西安交通大学半导体物理与器件***，毕业后从事手机功率模块制造工艺研究和工艺生产线筹建。2000年7月在美国加州硅谷成立ALLWIN21半导体设备制造公司，主要研发和制造用于科研、新材料、化合物半导体、LED、MEMS等工艺生产设备，和小批量生产的半导体前道工艺设备。产品销售全世界各地。

之一位分享的是来自加拿大的梁杰校友。

的聚会，先展望未来。

Mentor mentee 已经以各种方式在校友会里举办了大半年了，年终时就来个创新创业分享吧。希望校友们带着新的创业项目和理念，迈向未来。

1 ，奥瞳智能老人看护系统

奥瞳科技（) 是由加拿大大学教授和工业精英创立的人工智能公司。团队包括近20名开发人员，其中有9名博士。已经开发出多款基于深度学习的软硬件产品。主要产品是赛普智能老人看护系统。该系统在传感器内运行先进的深度学习算法，对老人的日常行为进行精准识别和统计。当检测到跌倒等异常行为时及时通过云端向护理人员或家人的手机APP发送报警。报警只包含人体骨架动画，而不上传原始图像和视频，能有效保护隐私，即使在卧室浴室也可放心使用。产品已经进入加拿大、日本和中国市场。合作伙伴包括加拿大全国性的电信运营商、北美领先的消费电子产品零售商，以及国内知名养老机构。2019年9月，奥瞳获得深圳智能康辅产业大会更佳创意奖。2019年10月，中央电视台第二套节目介绍了公司产品。2019年10月，奥瞳还获得NTT DATA举办的第十届全球公开创新竞赛温哥华赛区冠军，将参加于明年1月底在东京举行的决赛。NTT DATA将和奥瞳紧密合作，利用NTT DATA庞大的客户生态系统，帮助奥瞳迅速在全球扩展业务。

Submitted 11/3/19, 3:00 PM

2，Yopolazi

在美国按照FDA标准和传统工艺，生产全球更高品质的油泼辣子/中式辣椒油。产品全天然，无味精鸡精和添加剂，纯素食，不含麸质。

3，Personal diet digitalization platform

“零成本”个人饮食数字化平台

一．系统概述

• 全定制化个人日常用餐解决方案，提升消费者日常用餐的品质；

• 助力餐厅从红海竞争进入蓝海，增强餐厅的盈利能力和竞争力；

• 让消费者以“零成本”的方式接入平台，实现个人饮食摄入数字化；

• 摆脱了传统商业模式下的零和博弈，使得参与各方最终实现多赢。

该平台的实施使得规模化收集个人饮食数据成为可能，是一场人类健康饮食的革命。

二．应用情况及案例

（1）该平台已经在中国大陆地区接入20多家餐厅，涵盖学生食堂、员工餐厅、社区餐厅等多种业态，日均消费人数超过2.5万人。该平台作为餐厅和消费者之间的纽带，让餐厅“赚得更多”，消费者“吃得更好”，获得了餐厅和消费者的一致好评，并先后被新闻联播、焦点访谈、人民日报、之一时间等数十家媒体报道。

（2）平台提供的饮食数据有广阔的应用场景，如分析消费者饮食健康、获取“客户画像”、分析餐厅运营状况等。图2是利用该平台对某餐厅消费者饮食数据的分析结果。该餐厅占地面积约500m2，拥有会员人数超过2000人，日均接待人数约700人，日均销售额约1万元。

图2 某餐厅消费者饮食数据分析结果

三．团队简介

我们已经在美国注册独立公司AntX Technologies，计划在中国大陆境外开展业务。国内所有相关积累、知识产权授予该公司独家拥有，希望获得美国的相关资源支持。

与往年一样的是美食和校友们的笑脸，

4三个夭亡的硅谷新秀，这些初创公司错在了哪？

自从互联网进入中国，硅谷就开始被塑造为人们心中的科技创新“圣地”。

这里诞生了英特尔、谷歌、苹果、思科、甲骨文等市值在千亿美元级别的科技巨头，也造就了乔布斯、比尔盖茨、埃里森、马斯克等商业领袖。直到今天，全世界都在尝试复制硅谷，国内一流的科技企业也纷纷以入驻硅谷为荣。

硅谷不缺少神话，甚至可以说每天都在缔造奇迹，在成功者提供的样本里从科技成果到商业成功是如此的高效有趣。同样，这里也不缺少失败者，但能够引起人们关注的却只有网景、TLC等寥寥无几。对于国内的创业者来说，成功者纵然有可敬之处却很难复制，那些失败曾经踩过的坑反而更有价值。笔者就以硅谷三个早夭的公司为例，一起来聊一聊他们错在了哪。

1、半导体激光的先驱Novalux

和Webvan、eToys、Pets所不同的是，诞生于1998年的Novalux公司活过了21世纪初的科技泡沫，并且维持到2008年才宣布破产。Novalux的创始人亚兰·莫尔兰蒂是来自麻省理工学院的激光学家，这便注定了Novalux的业务是围绕半导体激光的，也很符合硅谷创业的氛围，毕竟此前就诞生了仙童半导体和英特尔。

在亚兰·莫尔兰蒂看来，半导体激光可以用于高清电视、光纤数据传输等等，这一观点得到了lVanguard 和Crescendo这两个风险投资公司的认可，随后又得到了波士顿银行、Crescendo公司和Telesoft的又一轮投资。有了这笔资金，莫尔兰蒂组建了数百人的研发团队，设置了一个制造工厂，开发并制造激光相关技术产品。2006年的时候，三菱曾宣布与Novalux合作研发激光投影电视，而Novalux也在2007年国际消费者电子产品展上演示了使用激光光源的像素型背投电视，并表示瞄准北京奥运会商战而开发的。然而投资者却在2008年放弃了Novalux，并以700万美元的价格卖给了澳大利亚的Arasor公司。至此，Novalux已经消耗了1.93亿美元的风险投资。

2、早期的社交网站MySpace

相比于Novalux，不少人应该听闻过MySpace的存在，毕竟当媒体为Facebook歌功颂德时，MySpace往往被看作Facebook的另一面。2003年7月，洛杉矶的两位音乐爱好者创办了社交网站MySpace，致力于为用户提供一个自由空间来张贴他们的文字、音乐、视频，并方便彼此的联系。

MySpace的成长很快，在2005年的时候新闻集团便以5.8亿美元的价格从股东手里买下了MySpace。此时的Facebook刚刚获得了1270万美元的风险投资，且仍局限在大学和高中校园里，完全不能和MySpace同日而语。但被收购后，MySpace在运营和战略上就开始走下坡路，并因为垃圾邮件、病毒、色情信息、杂乱无章的广告等被用户诟病。而当Facebook等拥抱Web2.0和第三方开发者的时候，MySpace表现出的却是迟疑。最终Myspace在2011年6月份被广告平台公司Specific Media以3500万美元的价格收购，彼时Facebook的市值已经超过500亿美元。

3、视频直播应用Meerkat

2015年3月份，一款名为Meerkat的视频直播应用在上线不足一个月的时间，便一举成为美国科技圈里势头最火的新产品。产品本身简单至极，用户可以用手机摄像头实时直播给关注的用户，可以说是目前国内250余家移动直播平台的鼻祖。

Meerkat早期的成长和Twitter不无关系，早期并没有开通注册功能，而是直接用twitter账号登陆，通过twitter的关系链进行导流，一旦用户开始直播，其Twitter账号就会自动显示开始直播的消息和直播链接。这一推广方式让Meerkat直接从Twitter中获得了最初的关注度。2015年5月份，Meerkat抱上了Facebook的大腿，并且延续了在Twitter上类似的拉流方式。但当Twitter 收购的同类产品Periscope推出直播功能，Facebook也推出了自家的直播功能live时，Meerkat的命运就已经在意料之中了。Twitter封杀了Meerkat的关系链，随后又被Facebook所封杀，拿下了1200万美元风险融资的Meerkat无奈的在今年3月份关闭了直播功能。

从时间上来看，Novalux、MySpace和Meerkat代表了硅谷创业的三个阶段，他们的失败也在一定程度上衬托了竞争对手的成功。那么，这些失败的案例到底给初创公司带来了哪些教训？

首先是商业模式。中关村创业大街上的创业者们最津津乐道的或许就是商业模式，尤其是在商业创新的成本远低于技术创新的情况下，课这些诞生于“象牙塔”里的商业模式真的行之有效吗？

Novalux的创始人莫尔兰蒂在公司被贱卖后发出了这样的感慨：“公司的错误在于想搞制造，而不是开发和测试芯片，然后把技术授权给更大的公司。一个小巧的初创公司在英特尔和东芝这样的公司面前，没有任何制造上的优势。”可以感受到莫尔兰蒂对巨头的妥协，事实上Novalux的失败并非因为技术而是源自产品上的缺陷，不然这家在2003年就申请破产的公司未必能够苟延残喘到2008年。而在Novelux宣布倒闭的时候，全球激光器市场的销售收入约为74亿美元。

回到国内来看，在硬件领域并不缺少类似Novalux的失败者。以智能手环为例，早期宣布掌握了核心算法和解决方案的公司不再少数，一股脑扎进硬件制造的时候却鲜有成功者。虽然国内的制造业已经空前发达，但供应链管理、市场开拓、公关营销等并非是你的团队所擅长的，而其中任何一个环节都可能是失败的原因。同样，今天从事人工智能、云计算、物联网等行业的创业者更需要思考，是做技术供应商还是和巨头血拼产品市场？

其次是如何看待融资。因缺少资金而被迫出局的创业团队不在少数，因资本涌入将创认识扫地出门的亦比比皆是。如何进行融资，何时进行融资，这的确是一个问题，更关乎初创团队成功与否。

试想，如果MySpace没有在2005年以5.8亿的价格出售，Facebook是否有机会胜出还不得而知。但可以肯定的是，被收购之后的MySpace缺少扎克伯格那样的决断和眼光，与其说是全球第二大社交平台，倒不如说是新闻集团的数据库和广告阵地，且因为产品的封闭性最终沦为一个”孤岛“。当然，国内因为被巨头收购而死掉的项目并非没有，因为创始人出走导致企业走下坡路的现象也曾发生。

北京成为创业者的天堂和风投的崛起几乎是同时进行的，就连上海的一些创业项目也不得不远赴千里来拉投资。一个可怕的现象是，如果一个公司在一年内没有获得天使轮，在三五年内没有做到B轮甚至C轮融资，往往不被外界所看好。而融资规模也被视为证明自身实力的更佳手段之一，以至于很多公司在融资数字上存在猫腻。同样，即便是小具规模的互联网企业，在国内BAT等格局派系的竞争下，还要面临站队的问题。也就是说，企业创始人所需要考虑的不只是怎么吸引投资者，还要去筛选投资者，有时候投资者的眼界及其所能提供的资源比金钱本身更重要。

再次，创业的时机。MySpace的例子还告诉了我们这样一个道理，即使较早进入一个领域，甚至后来做得很大，都不能保证成功。技术壁垒的形成以及用户行为的改变总有一个相对固定的时间点，那就是时机。

这么说来，Meerkat可谓是运气最背的初创公司了，明明是它搅动了视频直播的一江春水，又不幸被两个巨头封杀，不得不和视频直播说再见。但Meerkat的失败恐怕并非“生不逢时”那么简单，毕竟在大洋彼岸的中国，已经出现了250家左右的直播平台，既有创业新秀也有行业巨头。Meerkat之所以扑街，本质上还是因为自它诞生开始就代表了一种技术或者说是交互工具，没有准确的定位，甚至连维持用户都需要借助其他社交平台。

互联网的世界里不缺少好点子，不然也不会吸引那么多怀揣梦想的年轻人投入到创业大军中。这里提醒创业者的是，创业的时机很重要，更重要的是如何理解时机，一个想法的落地不是几十页的商业计划书能够决定的，也不是某项技术的突破可以左右的。举个例子来说，视频直播新鲜吗？YY、六间房等早不是新面孔，3G/4G/wifi等技术的发展及智能终端的普及才是视频直播的导火索。你的项目很好，可巨头们为什么没动手，仅仅是因为它们没想到？有时候创业要先了解大环境。

最后说的是跨界。马化腾在香港中文大学的演讲中，说过这样一句话： *** 和微信都抓住了跨界的点。虽然在语气上有种彼得蒂尔等创业大师的味道，但一语成谶。

在互联网行业，很多领域在一到两年的时间内便会从蓝海熬成红海，但两个行业跨界的部分又往往会形成新的创业机会。在前面所说的三个失败案例中，无论是技术领先的Novalux还是及早占坑的MySpace和Meerkat，都是跨界的产物，又少了对行业的了解。相比之下，Facebook可以看作是移动互联网和社交的跨界，而扎克伯格本身就是个编程高手。在视频直播上还有很多垂直细分领域，比如教育直播、***医疗等等，可惜Meerkat并没有看到，反而是在缺少内容的情况下谋求成为视频直播社区。

可以肯定，马化腾所提的跨界并没有安利创业者的意思，在他看来大疆是”航模+摄影“的成功代表，这和李泽湘、汪涛的***背景有很大的关系。本质上还是在告诫创业在自己熟悉的领域发掘出创新的可能，并使之为独一无二的优势。

结语

硅谷并不是只有神话，和世界上很多地方一样，成功者都是踩着无数失败者的尸体成长的。或许，看惯了成败的硅谷创业者会显得更加成熟。

文/Alter，微信公众号：spnews 本文仅供“劲霸·创富汇”《汇·观察》专栏刊出，除作者自己渠道发布外，任何形式的转载需获得“劲霸·创富汇”（ID：jinbacfh）的官方授权。

5硅谷创业新星wonder workshop，凭什么领跑教育机器人

对于现在的孩子来说，学编程永远不会太早。所以，自从机器人教育引入国内，短时间内就因其交互性强、激发孩子对科学的兴趣、培养动手技能和创造力等优势受到了家长的认可。

不过，机器人教育要同时做到“好玩”和“好学”还真是不容易。事实上，目前号称教育机器人的产品这么多，一家来自硅谷的明星创业公司Wonder Workshop却在短时间内“突出重围”：它却不仅被评为“年度玩具”；而且还获得了比尔·盖茨的妻子梅琳达·盖茨的高度评价；它还被挑剔的苹果看中，被邀请入驻苹果店；直到现在，它仍是亚马逊上评价更高的教育机器人。

事实上，作为一个连续创业者，Wonder Workshop的CEO兼联合创始人Vikas Gupta此前已经创立了一家Jambool的虚拟货币公司，并被Google高价收购。而现在，作为一个父亲，他希望打造出更好的产品给自己的孩子。“我们要做的是让孩子们在和机器人玩耍的过程探索着学会编程，用一个易于理解和富有乐趣的方式，帮助低年龄段的孩子推开计算机科学的大门。”

软件精巧，内容独特

目前，在重视科学教育的美国，教育机器人类产品数量众多，而Wonder Workshop的两款明星机器人产品Dash和Dot能够获得这么高的评价，不是没有原因的。在Vikas Gupta看来，相比竞争对手，Dash和Dot的优势非常明显。

首先是它精巧的软件设计和独特的教学内容。

Dash和Dot有自己的“个性”，它萌萌的外形和拟人化的设计，会让孩子们很 *** 兴趣。它就像高级的机器宠物一样，只需要简单的操作，就可以和孩子交流、互动；同时，它又有很多可能性，配合它的五个不同的应用，孩子们可以通过编程，让机器人完成很多复杂的动作，比如看到墙壁的时候停下来转弯，或者转向有声音的方向，等等。“只要孩子们有无限的想象力，玩法就是无限的。”Vikas Gupta说。

Dash和Dot不仅配备有不同的传感器，而且最核心的部分还是在于与它们配套的独特的软件和内容。Dash和Dot拥有五个应用，配合上不同的编程技巧，可以满足不同层次的学习需求，实现学习梯度的控制。

比如Wonder就是Wonder Workshop团队自己设计的全新编程界面，里面提供了各种机器人控制方式以及传感器数据。孩子们可以通过图形化的编程界面来指挥机器人做出不同的动作，让孩子们学习机器人怎么思考、怎么做决定。

“机器人的形态各有不同，但是他们背后的指令逻辑是通用的，我们设计Wonder这个应用，就是帮助孩子们学习这些通用的机器人指令。”Vikas Gupta说。

而如果孩子们对于传统的编程语言学习更感兴趣，他们就可以用另外一个叫做Blockly的应用，它使用的是谷歌的编程语言，更加系统化，可以让孩子们更深入地接触到编程的概念和基本技巧。

此外，一个叫做Path的应用可以专门让孩子们规划机器人的行径路线。“我们不是把机器人和一个应用连起来就完事了，而是有一整套的生态系统，包括不同功能的应用，以及可以拓展的装置，比如除了基本的玩法，还可以让它弹木琴、还有弹球等。”Vikas Gupta说。

“我们的编程界面是很***的，你可以不停地去尝试，用你的想象力去打造自己的机器人、解决问题，探索无限可能性。比如我自己，已经编程20多年了，但是我仍然可以用Wonder玩得很开心；而从来都没有学过编程的孩子，同样也可以找到乐趣。”

乐趣至上，开箱就玩

其次是它清晰的定位：它完全是为12岁以下的孩子打造的，这个理念也贯穿到了每一个设计细节中。

在Vikas Gupta看来，12岁以下的小孩其实是“被忽略的群体”。这个年纪的孩子正是培养兴趣爱好的时候，“如果孩子们在这个年纪就可以体会到科技的乐趣，他们就会更容易被科技吸引，而且在以后更加自主地去学习相关的知识，这可以培养他们的兴趣爱好，也可以更寓教于乐。”所以，和市面上很多针对青少年的复杂机器人不同，Dash和Dot非常容易上手。它刨去了复杂的组装步骤，而是让机器人可以直接开箱就玩。

“对于12岁以下的孩子来说，组装是非常困难也枯燥的活，孩子们很容易失去耐心，所以，机器人必须在一开箱的时候就要很有趣，马上吸引他们的注意力。”Vikas Gupta说。

这一点也体现在了应用的设计上。他们专门开发了一款应用，让孩子们可以用遥控的 *** 和机器人互动，也是为了降低互动的门槛，同时，又通过游戏化的“进阶”设计，一步步提高难度。

“在开始做这个项目的时候，我们进行了很多的研究，看什么年纪的小孩比较适合开始学习机器人和编程。”Vikas Gupta说，“麻省理工的很多研究都表示，孩子们其实在5、6岁的时候就可以吸收相关的知识了，问题就在于，我们能否给他们提供有效的工具。我们要做的就是，让Dash和Dot成为孩子们基础性的学习工具。”

另外，合理的阶梯定价也成为Dash和Dot机器人的一大优势。不同于现在很多机器人昂贵的售价，Vikas Gupta希望可以每个孩子都有机会接触到Dash和Dot。所以，他们推出了Dash和Dot的组合，Dot售价为49.99美元，Dash为149.99美元，让来自不同家庭的孩子，都能接触到它们。

“Dash是一个真正的机器人，打开包装充上电就可以玩，它可以根据语音指令做出动作，唱歌跳舞，是那种孩子们一直想要拥有的机器人。而Dot是机器人的大脑，里面也内置了好几个游戏，比如魔法游戏、音乐游戏等，甚至可以变身电影《星球大战》里的‘光剑’，发出类似的嗡嗡声。不管来自什么样的家庭，我们希望每一个孩子都有机会把Dash和Dot带回家。”

走进小学，帮助学校利用机器人教学

在美国，不仅仅越来越多的家长重视机器人教育，小学也开始把它当做一门正式的课程。但是，机器人本身就涉及到电子、电路、编程和机械等各学科知识，老师也望而却步，一是学校里有***背景的老师太少，二是不知道怎么教。

为此，Wonder Workshop还推出了“Wonder课程计划”，专门帮助学校利用Dash和Dot机器人来开展机器人教育。它专门为学校课堂设计，会给老师提供详细的课程指导，让老师明白应该怎么去和学生互动，并在上课的过程中配合Dash和Dot，向孩子们教授相关的数学、自然科学、工程、编程知识。课程都有明确的主题和知识点，老师们可以轻松在20分钟内开展一堂完整的课程。

这个课程计划很受欢迎，根据Vikas Gupta介绍，现在美国已经有1500所学校在使用他们的“Wonder课程计划”，而且反馈都非常棒。不仅如此，Wonder Workshop还在全美举办了一个机器人大赛，给参赛的孩子们6个任务，让他们必须通过应用编程，控制Dash穿过重重阻碍找到Dot。

“这是很复杂的任务，但是让我惊讶的是，孩子们是那么的有潜力，很多人居然在一个月内就完成了全部的任务，他们之前根本没有学过编程，都是在比赛中边摸索边学的！”Vikas Gupta说。孩子们的热情也给了他们很大的鼓舞，很多孩子每周都花了20-30个小时来完成这个比赛。

“这是之一个类似的比赛，我们吸引到了600多所学校的1000多名孩子参加，孩子们都很开心。我们今年计划推广到全世界，我们想看到全世界的孩子、父母、老师都开始重视机器人教育。”Vikas Gupta说。

而中国，也正是他和团队的下一站，他们希望可以把Dash和Dot带到中国的市场，让中国的孩子们也有机会和世界其他地方的孩子们一起玩耍，一起学习。

这些努力都获得了回报。

Dash和Dot被评为“年度玩具”，而且还获得了比尔·盖茨的妻子梅琳达·盖茨的高度评价。事实上，Wonder Workshop团队背景也相当引人注目，三位联合创始人不仅毕业于斯坦福等名校，并且在业界均有多年资深经验，其中CEO Vikas Gupta是一个连续创业者，他此前已经创立了一家Jambool的虚拟货币公司，并被Google高价收购；CTO Saurabh Gupta此前曾在Apple工作6年，主管iPod软件团队；而另一位联合创始人Mikal Greaves，曾在著名设计咨询公司Frog Design负责消费电子和玩具产品的设计和制造工作。

“Dash和Dot是教育的工具，我们仍然聚焦在怎么帮助孩子们学习上，但是同时它们也是很好玩的。很多玩具在一周之后就被丢在一旁，但是，我们的数据显示，至少一半的孩子在半年后还在继续使用Dash和Dot。这就是它们的魅力。”Vikas Gupta说。（本文首发钛媒体）

6来自硅谷的五个创业经验

来自硅谷的五个创业经验

从Silicon Paririe到VegasTech，创业者们在积极地铺设本地初创公司成功的温床，仅从吸引人才和资金这两个特点来看，硅谷就有很多经验值得学习。

VegasTech，是对在拉斯维加斯设立的科技初创公司的统称，他们已经有足够的实力和硅谷进行竞争了。例证一家公司：Tracky，VegasTech创业群中的一员，该公司主要涉及社交合作领域，最近在迈克泰森以前的“宿醉”别墅推出了一场奢侈的聚会，有超过 400人参加，免费的食物和酒水，众多当地企业家都出席了这次聚会。

但和其他初创公司不同，Tracky没有花风 *** 司一分钱，所有的一切都有赞助商支持。经验丰富的VegasTech企业家们了解资源的重要性，他们会把拥有资源的人汇聚到一起，在有需要的时候就会互相帮助彼此。

但拉斯维加斯的初创公司仍有许多需要学习——特别是如何成长为一个创业生态环境，包括企业创始人、创业人才、以及资金。从那些成功的前辈身上，VegasTech可以学到如何形成一个良好的创业生态环境。

以下是来自已经获得成功的初创公司的五点经验：

1、重复投资，使用就近原则。

对VegasTech创业园区以及其他正在成长的创业生态环境而言，他们需要不断的进行兼并和收购(MA)，这样，投资资金才可以通过其他公司进行再分配。比如，Tony Hsieh不希望外地资金(如亚马逊)对本地公司进行投资，因此他以14亿美元收购了Zappos公司，同时很多企业创始人也决定将资金用于本地投资。但就目前而言，拉斯维加斯没有将大规模的科技公司，所以现阶段，仍需要花些时间才能形成本地的.兼并和收购融资圈。

对新的创业圈的建议是：如果初创公司被收购，企业忽然获得了一笔规模较大的资金，企业高层应该运用这笔资金在本地进行再投资，从而保障本地创业资源。

2、初创企业是种 *** 工具。

硅谷的另一特点就是人才收购，也可以称作“收购式 *** ”，即不是因为公司产品或公司服务，只因为看中了公司的人才而将公司整体收购的行为。大多数收购式 *** 的企业的成立时间通常不会超过五年，在传统的概念里，五年对一家公司而言似乎是很短的成长时间，但作为更新速度以月为计算但未的科技行业，硅谷一般认为五年时间算是较长的了。

3、媒体报道和科技活动十分有帮助。

通过参与一些类似4SqDay(4月16日)和社交媒体日(7月30日)的活动，作为一个科技创业整体，Vegas开始推广其品牌效应。当地媒体也增加了对VegasTech的曝光度，包括广播和互联网宣传。

通过媒体报道宣传，将有助于吸引资金和人才到来。比如一些在拉斯维加斯举行的CES、NAB等科技活动，吸引了数以千计的科技人员、媒体、以及众多财富五百强企业的到来。

4、盈利胜过用户。

像Instagram和Foursquare拥有高市值的硅谷公司，并不是因为他们的盈利模式，而是因为他们拥有大规模的用户群。对硅谷来说，用户增长就像是一枚重磅炸弹，投资者会花巨额资金来收购这些公司。尽管这不意味不鼓励VegasTe创业群中的这些企业拥有大规模的用户群，但这，并不适合 Vegas创业群中的企业。

拉斯维加斯的企业的盈利增长一般在50万美元到150万美元区间，他们会发现除了盈利以外，企业没有太多的选择来吸引投资，用户规模对这些公司而言不是一个很好的选择。总之，非硅谷的创业公司在创业初期如果不通过开发切实可行的盈利模式，而一味的追求用户规模是很难幸存下来的。

5、企业生存的关键是创造出值得被收购的利润。

由于VegasTech没有形成一个科技繁荣与萧条的交替循环周期，因此，对这些公司而言，从创意到积累用户群的整个阶段，都不会太吸引“来的容易的钱”进行投资，除非这些公司能产生盈利并获得利润。企业生存的关键不是追求一些浮华的表象，而是要切实的产生利润，因为利润才是企业生存的唯一保障。 (当然有时也会有些例外)

对硅谷以外的创业公司而言，盈利才是生存之本。和一些躺在温床上的创业公司不同，VegasTech里一些经验丰富的企业家已经从生存之战中磨砺多年，并在一个融资环境极差的环境下不断成长。可以想象，能够在一个没有资金支持的沙漠中生存下来，一旦这些公司获得足够的资金，他们的发展将是不可思议的。 ;

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